泰安綠森紙業(yè)有限公司年度 社會責(zé)任報告
信息來源：m.gafw.com.cn 發(fā)布時間：2020.09.23
泰安綠森紙業(yè)有限公司年度
社會責(zé)任報告
（2019 年度）
泰安綠森紙業(yè)有限公司結(jié)合公司的實(shí)際情況，編制了《2019 年度社會責(zé)任
報告》，本報告書以公司年度工作為重點(diǎn)，回顧了公司 2019 年在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的
同時，積極履行社會責(zé)任的情況，真實(shí)客觀地反映公司在從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動
中履行社會責(zé)任的重要信息，全面詮釋了公司對企業(yè)社會責(zé)任的認(rèn)識和理解。希
望本報告能成為公司與社會各界溝通、交流的橋梁，成為投資者、員工、客戶等
多方對公司了解、認(rèn)知的窗口，同時公司也希望借此機(jī)會接受公眾的監(jiān)督和建議，
促進(jìn)公司的進(jìn)步和發(fā)展，為社企和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、綜述
企業(yè)基本情況介紹
泰安綠森紙業(yè)有限公司于 2015 年 9 月 17 日注冊成立，由林本聰、柳凱共
同出資，注冊資本 500 萬元，占地面積 10050 平方米，公司注冊地址：泰安市寧
陽縣華興大道以西蒙館路以北（環(huán)城科技工業(yè)園內(nèi)），公司是以生產(chǎn)食品包裝用
淋膜紙、食品包裝用模切紙為主的有限責(zé)任公司；經(jīng)營范圍：印刷包裝裝潢、紙
制品、一次性紙杯、紙盒、紙碗、紙箱生產(chǎn)，銷售淋膜紙、模切紙、紙張，進(jìn)出
口貿(mào)易。
公司成立初期，為了打開局面開拓市場，公司銷售部門人員多方走訪客戶，
并拓寬渠道，開拓新客源，因此公司的銷售戰(zhàn)略是薄利多銷，并且銷售回款都是
一個月的賬期，然而對于新客戶或者需求量少的客戶，以先交納定金或貨款兩清
的現(xiàn)金交易方式，公司的貨款回款及時，客戶的誠信度高，信譽(yù)良好。由于公司
資金回籠情況好，支付原料款項(xiàng)及時，尊合同，重信用，取得誠信度，因此萬國
紙業(yè)太陽白卡紙有限公司合作期間給予我公司賬期優(yōu)惠，并配備信用額度，對于
我公司的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。
一、 企業(yè)經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)情況
公司現(xiàn)有員工 126 余人，其中技術(shù)研發(fā)人員 8 人，生產(chǎn)能力食品包裝用淋
膜紙 20000 噸、食品包裝用模切紙 6000 噸，2018 年度年產(chǎn)值 8000 萬元，年銷
售額 7000 萬元，公司生產(chǎn)主要原材料包括：食品包裝用淋膜原紙、高松原紙等，
進(jìn)貨渠道由太陽紙業(yè)有限公司、萬國紙業(yè)太陽白卡紙有限公司等購入，主要產(chǎn)品：
淋膜紙、模切紙、一次性紙杯等，公司銷售模式以銷定產(chǎn)，主要是與客戶簽訂合
同，然后以訂單形式進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品主要銷往濟(jì)南世紀(jì)開元紙業(yè)有限公司、江陰
宇誠紙業(yè)有限公司、威海富圖紙業(yè)有限公司、新疆萬豐紙制品有限公司等。
公司 2018 年銷售收入 6860 萬元，實(shí)現(xiàn)稅金 16 萬元，截止 2019 年 8 月 31
日，公司資產(chǎn)總額 1748 萬元，負(fù)債合計(jì) 1355 萬元，2019 年 1--12 月份產(chǎn)值是
6849 萬，利潤 337136.50。交稅合計(jì) 167763.01 元（增值稅 128031.94 企業(yè)所得
稅 16214.23 印花說 9001.14 附加費(fèi) 14515.70）；隨著公司的不斷發(fā)展壯大，目
前的生產(chǎn)能力已不能滿足市場的需求，經(jīng)過市場調(diào)研和走訪客戶，公司董事會研
究決定，2019 年新購進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備淋膜機(jī)一臺及相應(yīng)的配套設(shè)施，新設(shè)備投產(chǎn)后，
預(yù)計(jì)本年新增銷售收入 3000 萬元，凈利潤可達(dá)到 100 多萬元，本公司的生產(chǎn)經(jīng)
營已進(jìn)入一個良好的循環(huán)狀態(tài)，資金運(yùn)營正常，生產(chǎn)管理過程有序，發(fā)展穩(wěn)步持
續(xù)，現(xiàn)已具備了良好的獲利能力。
二、公司履行社會責(zé)任的宗旨和理念，企業(yè)發(fā)展源于社會，回報社會是企業(yè)應(yīng)
盡的責(zé)任。公司堅(jiān)持主動把社會責(zé)任融入到企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值
中，在不斷追求企業(yè)發(fā)展的同時，兼顧回報社會，注重企業(yè)的社會價值，踐行企
業(yè)社會責(zé)任。公司尊崇企業(yè)社會責(zé)任，將企業(yè)社會責(zé)任作為公司發(fā)展壯大的基本
價值觀念，強(qiáng)化企業(yè)對社會的責(zé)任感和使命感，將履行社會責(zé)任作為企業(yè)可持續(xù)
發(fā)展和提升核心競爭力的重要舉措，使其與公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化
相融合，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長、生態(tài)環(huán)保、社會和諧的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
三、2019 年社會責(zé)任履行情況
（一）職工權(quán)益保護(hù)公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動合同法》、《社會保險
法》等各項(xiàng)有關(guān)勞動用工和職工權(quán)益保護(hù)的法律法規(guī)，在用工、勞動安全衛(wèi)生、
社會保障等方面嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。同時，公司關(guān)愛員工，改善工作環(huán)境，
加強(qiáng)勞動保護(hù)，保障員工權(quán)益，注重人才培養(yǎng)，重視人文關(guān)懷，實(shí)施人性化管理。
1.遵守法律法規(guī)，保障員工權(quán)益公司建立和完善了與《勞動合同法》、《社會保
險法》等國家各項(xiàng)法律法規(guī)相關(guān)的規(guī)章制度，完善勞動用工管理，依法保障職工
的合法權(quán)益，持續(xù)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，切實(shí)維護(hù)勞動者權(quán)益。
2、建立市場化薪酬體系，共享企業(yè)發(fā)展成果公司建立以崗位價值和工作業(yè)績?yōu)?br /> 基礎(chǔ)的價值分配體系，構(gòu)建具有市場競爭力且跟隨市場變動的激勵性考核分配方
案，通過動態(tài)績效和嘉獎等激勵性薪酬的設(shè)計(jì)，著重體現(xiàn)崗位價值、個人貢獻(xiàn)、
業(yè)績導(dǎo)向和市場競爭力，鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)成長，共享
企業(yè)發(fā)展成果。
3、強(qiáng)化人才培育，助力企業(yè)發(fā)展公司始終秉承“干事有平臺、創(chuàng)新有機(jī)遇、發(fā)
展有空間、貢獻(xiàn)有回報”的人才理念，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企、人力興企”戰(zhàn)略，
五湖四海引智聚才，尤其重視高校畢業(yè)生的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，為畢業(yè)生提供良
好的福利待遇和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，以人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)聚集人才。公司
一直秉承管理序列和專業(yè)序列雙通道晉升和發(fā)展途徑，拓寬了員工晉升通道和空
間。提供全方位的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)支持，充分發(fā)揮員工的各項(xiàng)潛能，為實(shí)現(xiàn)
企業(yè)與員工的共同理想并肩奮斗。
4.注重員工身心健康，營造良好工作氛圍公司始終關(guān)注員工身心健康，不斷豐
富員工精神文化生活，努力為員工營造積極健康、充滿正能量的文化氛圍。持續(xù)
開展豐富多彩的文體活動，籃球比賽，茶藝、插花、競走等各類文體活動精彩紛
呈，極大地豐富了員工的業(yè)余生活，即為員工營造了快樂工作、幸福生活的和諧
氛圍，也增加了員工的凝聚力和向心力，更提升了員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。
（二）供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
1.供應(yīng)商權(quán)益保護(hù)公司遵循精誠合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利和共同發(fā)展的原則，
本著公平自愿、誠實(shí)信用的宗旨，立責(zé)于心、履責(zé)于行，充分尊重并保護(hù)供應(yīng)商、
客戶和消費(fèi)者的合法權(quán)益，從而建立良好合作伙伴關(guān)系。
（1）堅(jiān)持合作共贏的合作理念。穩(wěn)定良好的合作關(guān)系，對保證企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)
質(zhì)量、降低原材料采購和市場拓展成本、降低市場風(fēng)險具有重要意義。
（2）擇優(yōu)甄選供應(yīng)商。公司嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商的準(zhǔn)入門檻，對供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)
品進(jìn)行嚴(yán)格審核鑒定，在合作中持續(xù)對供應(yīng)商供應(yīng)服務(wù)、供貨能力、產(chǎn)品價格、
產(chǎn)品質(zhì)量以及供應(yīng)穩(wěn)定性等方面進(jìn)行監(jiān)控，建立供應(yīng)商資信檔案和信用評價體系，
實(shí)施動態(tài)管理，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍。
（3）開發(fā)陽光采購平臺。為了使采購更加規(guī)范、智能、便捷、高效，公司開發(fā)
了陽光采購平臺。
2.客戶和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
（1）堅(jiān)持以客戶為中心，樹立精益服務(wù)理念。公司始終以提升客戶滿意度為工
作的核心內(nèi)容，建立了針對客戶服務(wù)的協(xié)作機(jī)制，為客戶創(chuàng)造差異化價值。
（2）努力創(chuàng)造價值、增強(qiáng)客戶粘度。為了進(jìn)一步服務(wù)好客戶，提升企業(yè)的行業(yè)
影響力。
3.加強(qiáng)質(zhì)量管理、提升服務(wù)水平公司的水泥產(chǎn)品廣泛用于國內(nèi)重大工程項(xiàng)目，公
司始終堅(jiān)持
“誠信質(zhì)量”的理念，以客戶的大滿意為公司追求的目標(biāo)，建立了科學(xué)、有效
的質(zhì)量管控體系。
4.加強(qiáng)廉潔從業(yè)，嚴(yán)控、防范、杜絕商業(yè)賄賂公司努力營造公平、健康的商業(yè)
環(huán)境，制定統(tǒng)一、公開的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，使流程、公
開透明化，避免暗箱操作與職務(wù)腐敗。公司營銷中心成立了監(jiān)督檢查部，對各項(xiàng)
業(yè)務(wù)出現(xiàn)的違規(guī)行為設(shè)置舉報信箱，對下屬公司反饋的各項(xiàng)違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督與
檢查。
（三）加強(qiáng)勞動保護(hù)，確保安全生產(chǎn)
2019 年度，公司堅(jiān)持以人為本理念，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，以“打造現(xiàn)代
化企業(yè)”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立完
善風(fēng)險預(yù)防控制體系和隱患排查治理體系，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)升級，快速提升
公司整體安全生產(chǎn)水平。主要工作措施如下：
1.全面加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)各企業(yè)全面建立了從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到
一線從業(yè)人員所有組織和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了全員的屬地管理安全責(zé)任、
責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，并不斷健全激勵約束機(jī)制，通過獎勵主動落實(shí)、全面落實(shí)
責(zé)任，懲處不落實(shí)責(zé)任、部分落實(shí)責(zé)任，不斷激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極
性和主動性，形成良好的安全文化氛圍。公司初步形成總部安全監(jiān)管，各企業(yè)履
行安全主體責(zé)任、全員參與的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。
2.積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)升級工作公司通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的高質(zhì)量運(yùn)行和
持續(xù)改進(jìn)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，并積極推進(jìn)一級達(dá)標(biāo)工作，通過加大安全生
產(chǎn)投入，不斷改善現(xiàn)場硬件條件，不斷提升企業(yè)本質(zhì)化安全的水平。通過安全生
產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審，員工素質(zhì)普遍得到提升，企業(yè)基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)，制度體系
更加條理化、系統(tǒng)化、精細(xì)化。
3.開展風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙控機(jī)制建設(shè)公司將風(fēng)險分級管控和隱患
排查治理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，并建立起覆蓋所有企業(yè)和部門的
隱患排查治理信息系統(tǒng)，通過發(fā)動一線員工，在生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、施工場所、
作業(yè)流程、操作行為、管理程序等方面可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，全面辯識
安全風(fēng)險，確定危險因素和風(fēng)險等級，并從管理、技術(shù)和人員行為等方面確定管
控措施，制定風(fēng)險管控清單和事故隱患排查清單，定期進(jìn)行隱患排查，初步實(shí)現(xiàn)
了從事后管理向事前控制的轉(zhuǎn)變。
4.聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作公司制定完善了人工清庫、相關(guān)方、危險作業(yè)等
安全管理規(guī)范和管控流程，實(shí)現(xiàn)危險作業(yè)和相關(guān)方管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低
作業(yè)風(fēng)險，并針安全生產(chǎn)、有限空間作業(yè)、道路交通等安全重點(diǎn)領(lǐng)域組織開展專
題培訓(xùn)和專項(xiàng)治理，落實(shí)安全防范措施，杜絕各類事故發(fā)生。
5.依靠科技提升目前安全生產(chǎn)水平公司積極推動各企業(yè)通過安全科技創(chuàng)新，實(shí)
施“機(jī)械化減人，自動化換人”，2019 新更新全自動淋膜機(jī)一臺，從技術(shù)層面解
決紙卷自動換軸下軸作業(yè)中人員安全問題，降低人工換軸的作業(yè)風(fēng)險。同時積極
探索采取科技手段，降低其他危險作業(yè)的安全風(fēng)險，
6.強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)公司組織各企業(yè)積極開展各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，在安全
生產(chǎn)月、消防日活動以及四季度生產(chǎn)淡季等時間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真開展多種形式的安全
培訓(xùn)，特別是在一線從業(yè)人員安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組織各企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)
和主管領(lǐng)導(dǎo)到總部集中培訓(xùn)，其他班組長以上管理人員試點(diǎn)培訓(xùn)，針對危險源辨
識及控制、典型事故風(fēng)險預(yù)防對策、現(xiàn)場事故隱患排查方法、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等
內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷提高管理人員和技術(shù)人員法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)意識，促進(jìn)安全執(zhí)
行力和管理方法的提升，初步實(shí)現(xiàn)了由注重員工安全培訓(xùn)向注重領(lǐng)導(dǎo)干部、管理
干部和工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。
（五）環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹國家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)的一系列
方針政策，把加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增創(chuàng)效益、履行社會責(zé)任的
重要手段，努力克服嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控的深刻影響，扎實(shí)
推進(jìn)公司環(huán)保工作。
1.控降指標(biāo)在污染物減排方面，公司淋膜生產(chǎn)線印刷全部配套建設(shè)了 UV 光催
化氧化 活性炭吸附設(shè)施，綜合處理率達(dá)到 60%以上，年減少 VOCs 排放 60%以上。
2.環(huán)保轉(zhuǎn)型升級公司不斷強(qiáng)化環(huán)保內(nèi)部管控，提前布局，適時開展有針對性的
環(huán)保專項(xiàng)檢查及不斷整改完善，積極探索新工藝、新技術(shù)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作均
取得了重大突破。
（1）空氣質(zhì)量保障公司積極響應(yīng)政府號召，切實(shí)履行社會責(zé)任，應(yīng)對重度污染
天氣。企業(yè)按照地方政府要求，制定了重污染天氣應(yīng)急預(yù)案，采取減產(chǎn)、停產(chǎn)檢
修等措施，減少污染物排放，應(yīng)對空氣重污染天氣。2019 年政府啟動重污染天
氣預(yù)警期間，公司積極應(yīng)對，認(rèn)真執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案要求，保證了應(yīng)急響應(yīng)工作圓滿
完成。
（2）轉(zhuǎn)型升級公司積極倡導(dǎo)節(jié)能減排創(chuàng)新和成果應(yīng)用，為節(jié)能減排做出更大的
貢獻(xiàn)，真正做到“城市凈化器，政府好幫手”
（3）內(nèi)部管控公司不斷加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管落實(shí)力度，高度重視各級環(huán)保部門的相關(guān)
檢查，通過安排企業(yè)自查、聯(lián)查多種有效途徑確保對企業(yè)環(huán)保工作的監(jiān)督指導(dǎo)。
（4）積極踐行社會責(zé)任公司積極踐行國企社會責(zé)任，在做好常規(guī)固體廢物處置
的同時，積極為政府、為社會盡心盡責(zé)，排憂解難。
（六）公共關(guān)系和社會公益事業(yè)
1.依法納稅企業(yè)和社會兩者相融共生，依法納稅是企業(yè)基本、重要的社會
責(zé)任，正所謂“取之于社會、用之于社會”。只有做到依法納稅，才能體現(xiàn)企業(yè)
社會價值，樹立良好的商業(yè)信譽(yù)和形象，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營、長遠(yuǎn)發(fā)展。公司一直秉
承合法經(jīng)營、誠信納稅的宗旨，自覺履行依法納稅義務(wù)。
2.社會公益公司在保持健康發(fā)展的、提高生產(chǎn)經(jīng)營效益的同時,發(fā)揮大企業(yè)擔(dān)當(dāng)、
注重回報社會，注重構(gòu)建和諧、友善的公共關(guān)系，積極參與社會公益事業(yè)。
四、對未來公司履行社會責(zé)任的展望
企業(yè)社會責(zé)任工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，踐行企業(yè)社會責(zé)任的過程是一個不斷
提高和完善的過程。公司將進(jìn)一步完善企業(yè)社會責(zé)任管理體系建設(shè)，將企業(yè)社會
責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的理念融入公司決策和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
新常態(tài)，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)社會責(zé)任與企業(yè)自身發(fā)展的深度
融合，用企業(yè)社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)理念梳理公司的使命、愿景和價值觀，審視企業(yè)發(fā)
展戰(zhàn)略、經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)對利益相關(guān)方和自然環(huán)境的自認(rèn)納入管理
體系，尋求共同進(jìn)步和發(fā)展，公司將不忘初心，牢記使命。
泰安綠森紙業(yè)有限公司
2020 年 1 月 6 日
社會責(zé)任報告
（2019 年度）
泰安綠森紙業(yè)有限公司結(jié)合公司的實(shí)際情況，編制了《2019 年度社會責(zé)任
報告》，本報告書以公司年度工作為重點(diǎn)，回顧了公司 2019 年在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的
同時，積極履行社會責(zé)任的情況，真實(shí)客觀地反映公司在從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動
中履行社會責(zé)任的重要信息，全面詮釋了公司對企業(yè)社會責(zé)任的認(rèn)識和理解。希
望本報告能成為公司與社會各界溝通、交流的橋梁，成為投資者、員工、客戶等
多方對公司了解、認(rèn)知的窗口，同時公司也希望借此機(jī)會接受公眾的監(jiān)督和建議，
促進(jìn)公司的進(jìn)步和發(fā)展，為社企和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、綜述
企業(yè)基本情況介紹
泰安綠森紙業(yè)有限公司于 2015 年 9 月 17 日注冊成立，由林本聰、柳凱共
同出資，注冊資本 500 萬元，占地面積 10050 平方米，公司注冊地址：泰安市寧
陽縣華興大道以西蒙館路以北（環(huán)城科技工業(yè)園內(nèi)），公司是以生產(chǎn)食品包裝用
淋膜紙、食品包裝用模切紙為主的有限責(zé)任公司；經(jīng)營范圍：印刷包裝裝潢、紙
制品、一次性紙杯、紙盒、紙碗、紙箱生產(chǎn)，銷售淋膜紙、模切紙、紙張，進(jìn)出
口貿(mào)易。
公司成立初期，為了打開局面開拓市場，公司銷售部門人員多方走訪客戶，
并拓寬渠道，開拓新客源，因此公司的銷售戰(zhàn)略是薄利多銷，并且銷售回款都是
一個月的賬期，然而對于新客戶或者需求量少的客戶，以先交納定金或貨款兩清
的現(xiàn)金交易方式，公司的貨款回款及時，客戶的誠信度高，信譽(yù)良好。由于公司
資金回籠情況好，支付原料款項(xiàng)及時，尊合同，重信用，取得誠信度，因此萬國
紙業(yè)太陽白卡紙有限公司合作期間給予我公司賬期優(yōu)惠，并配備信用額度，對于
我公司的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。
一、 企業(yè)經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)情況
公司現(xiàn)有員工 126 余人，其中技術(shù)研發(fā)人員 8 人，生產(chǎn)能力食品包裝用淋
膜紙 20000 噸、食品包裝用模切紙 6000 噸，2018 年度年產(chǎn)值 8000 萬元，年銷
售額 7000 萬元，公司生產(chǎn)主要原材料包括：食品包裝用淋膜原紙、高松原紙等，
進(jìn)貨渠道由太陽紙業(yè)有限公司、萬國紙業(yè)太陽白卡紙有限公司等購入，主要產(chǎn)品：
淋膜紙、模切紙、一次性紙杯等，公司銷售模式以銷定產(chǎn)，主要是與客戶簽訂合
同，然后以訂單形式進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品主要銷往濟(jì)南世紀(jì)開元紙業(yè)有限公司、江陰
宇誠紙業(yè)有限公司、威海富圖紙業(yè)有限公司、新疆萬豐紙制品有限公司等。
公司 2018 年銷售收入 6860 萬元，實(shí)現(xiàn)稅金 16 萬元，截止 2019 年 8 月 31
日，公司資產(chǎn)總額 1748 萬元，負(fù)債合計(jì) 1355 萬元，2019 年 1--12 月份產(chǎn)值是
6849 萬，利潤 337136.50。交稅合計(jì) 167763.01 元（增值稅 128031.94 企業(yè)所得
稅 16214.23 印花說 9001.14 附加費(fèi) 14515.70）；隨著公司的不斷發(fā)展壯大，目
前的生產(chǎn)能力已不能滿足市場的需求，經(jīng)過市場調(diào)研和走訪客戶，公司董事會研
究決定，2019 年新購進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備淋膜機(jī)一臺及相應(yīng)的配套設(shè)施，新設(shè)備投產(chǎn)后，
預(yù)計(jì)本年新增銷售收入 3000 萬元，凈利潤可達(dá)到 100 多萬元，本公司的生產(chǎn)經(jīng)
營已進(jìn)入一個良好的循環(huán)狀態(tài)，資金運(yùn)營正常，生產(chǎn)管理過程有序，發(fā)展穩(wěn)步持
續(xù)，現(xiàn)已具備了良好的獲利能力。
二、公司履行社會責(zé)任的宗旨和理念，企業(yè)發(fā)展源于社會，回報社會是企業(yè)應(yīng)
盡的責(zé)任。公司堅(jiān)持主動把社會責(zé)任融入到企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值
中，在不斷追求企業(yè)發(fā)展的同時，兼顧回報社會，注重企業(yè)的社會價值，踐行企
業(yè)社會責(zé)任。公司尊崇企業(yè)社會責(zé)任，將企業(yè)社會責(zé)任作為公司發(fā)展壯大的基本
價值觀念，強(qiáng)化企業(yè)對社會的責(zé)任感和使命感，將履行社會責(zé)任作為企業(yè)可持續(xù)
發(fā)展和提升核心競爭力的重要舉措，使其與公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化
相融合，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長、生態(tài)環(huán)保、社會和諧的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
三、2019 年社會責(zé)任履行情況
（一）職工權(quán)益保護(hù)公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動合同法》、《社會保險
法》等各項(xiàng)有關(guān)勞動用工和職工權(quán)益保護(hù)的法律法規(guī)，在用工、勞動安全衛(wèi)生、
社會保障等方面嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。同時，公司關(guān)愛員工，改善工作環(huán)境，
加強(qiáng)勞動保護(hù)，保障員工權(quán)益，注重人才培養(yǎng)，重視人文關(guān)懷，實(shí)施人性化管理。
1.遵守法律法規(guī)，保障員工權(quán)益公司建立和完善了與《勞動合同法》、《社會保
險法》等國家各項(xiàng)法律法規(guī)相關(guān)的規(guī)章制度，完善勞動用工管理，依法保障職工
的合法權(quán)益，持續(xù)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，切實(shí)維護(hù)勞動者權(quán)益。
2、建立市場化薪酬體系，共享企業(yè)發(fā)展成果公司建立以崗位價值和工作業(yè)績?yōu)?br /> 基礎(chǔ)的價值分配體系，構(gòu)建具有市場競爭力且跟隨市場變動的激勵性考核分配方
案，通過動態(tài)績效和嘉獎等激勵性薪酬的設(shè)計(jì)，著重體現(xiàn)崗位價值、個人貢獻(xiàn)、
業(yè)績導(dǎo)向和市場競爭力，鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)成長，共享
企業(yè)發(fā)展成果。
3、強(qiáng)化人才培育，助力企業(yè)發(fā)展公司始終秉承“干事有平臺、創(chuàng)新有機(jī)遇、發(fā)
展有空間、貢獻(xiàn)有回報”的人才理念，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企、人力興企”戰(zhàn)略，
五湖四海引智聚才，尤其重視高校畢業(yè)生的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，為畢業(yè)生提供良
好的福利待遇和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，以人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)聚集人才。公司
一直秉承管理序列和專業(yè)序列雙通道晉升和發(fā)展途徑，拓寬了員工晉升通道和空
間。提供全方位的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)支持，充分發(fā)揮員工的各項(xiàng)潛能，為實(shí)現(xiàn)
企業(yè)與員工的共同理想并肩奮斗。
4.注重員工身心健康，營造良好工作氛圍公司始終關(guān)注員工身心健康，不斷豐
富員工精神文化生活，努力為員工營造積極健康、充滿正能量的文化氛圍。持續(xù)
開展豐富多彩的文體活動，籃球比賽，茶藝、插花、競走等各類文體活動精彩紛
呈，極大地豐富了員工的業(yè)余生活，即為員工營造了快樂工作、幸福生活的和諧
氛圍，也增加了員工的凝聚力和向心力，更提升了員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。
（二）供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
1.供應(yīng)商權(quán)益保護(hù)公司遵循精誠合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利和共同發(fā)展的原則，
本著公平自愿、誠實(shí)信用的宗旨，立責(zé)于心、履責(zé)于行，充分尊重并保護(hù)供應(yīng)商、
客戶和消費(fèi)者的合法權(quán)益，從而建立良好合作伙伴關(guān)系。
（1）堅(jiān)持合作共贏的合作理念。穩(wěn)定良好的合作關(guān)系，對保證企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)
質(zhì)量、降低原材料采購和市場拓展成本、降低市場風(fēng)險具有重要意義。
（2）擇優(yōu)甄選供應(yīng)商。公司嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商的準(zhǔn)入門檻，對供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)
品進(jìn)行嚴(yán)格審核鑒定，在合作中持續(xù)對供應(yīng)商供應(yīng)服務(wù)、供貨能力、產(chǎn)品價格、
產(chǎn)品質(zhì)量以及供應(yīng)穩(wěn)定性等方面進(jìn)行監(jiān)控，建立供應(yīng)商資信檔案和信用評價體系，
實(shí)施動態(tài)管理，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍。
（3）開發(fā)陽光采購平臺。為了使采購更加規(guī)范、智能、便捷、高效，公司開發(fā)
了陽光采購平臺。
2.客戶和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
（1）堅(jiān)持以客戶為中心，樹立精益服務(wù)理念。公司始終以提升客戶滿意度為工
作的核心內(nèi)容，建立了針對客戶服務(wù)的協(xié)作機(jī)制，為客戶創(chuàng)造差異化價值。
（2）努力創(chuàng)造價值、增強(qiáng)客戶粘度。為了進(jìn)一步服務(wù)好客戶，提升企業(yè)的行業(yè)
影響力。
3.加強(qiáng)質(zhì)量管理、提升服務(wù)水平公司的水泥產(chǎn)品廣泛用于國內(nèi)重大工程項(xiàng)目，公
司始終堅(jiān)持
“誠信質(zhì)量”的理念，以客戶的大滿意為公司追求的目標(biāo)，建立了科學(xué)、有效
的質(zhì)量管控體系。
4.加強(qiáng)廉潔從業(yè)，嚴(yán)控、防范、杜絕商業(yè)賄賂公司努力營造公平、健康的商業(yè)
環(huán)境，制定統(tǒng)一、公開的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，使流程、公
開透明化，避免暗箱操作與職務(wù)腐敗。公司營銷中心成立了監(jiān)督檢查部，對各項(xiàng)
業(yè)務(wù)出現(xiàn)的違規(guī)行為設(shè)置舉報信箱，對下屬公司反饋的各項(xiàng)違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督與
檢查。
（三）加強(qiáng)勞動保護(hù)，確保安全生產(chǎn)
2019 年度，公司堅(jiān)持以人為本理念，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，以“打造現(xiàn)代
化企業(yè)”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立完
善風(fēng)險預(yù)防控制體系和隱患排查治理體系，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)升級，快速提升
公司整體安全生產(chǎn)水平。主要工作措施如下：
1.全面加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)各企業(yè)全面建立了從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到
一線從業(yè)人員所有組織和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了全員的屬地管理安全責(zé)任、
責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，并不斷健全激勵約束機(jī)制，通過獎勵主動落實(shí)、全面落實(shí)
責(zé)任，懲處不落實(shí)責(zé)任、部分落實(shí)責(zé)任，不斷激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極
性和主動性，形成良好的安全文化氛圍。公司初步形成總部安全監(jiān)管，各企業(yè)履
行安全主體責(zé)任、全員參與的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。
2.積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)升級工作公司通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的高質(zhì)量運(yùn)行和
持續(xù)改進(jìn)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，并積極推進(jìn)一級達(dá)標(biāo)工作，通過加大安全生
產(chǎn)投入，不斷改善現(xiàn)場硬件條件，不斷提升企業(yè)本質(zhì)化安全的水平。通過安全生
產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審，員工素質(zhì)普遍得到提升，企業(yè)基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)，制度體系
更加條理化、系統(tǒng)化、精細(xì)化。
3.開展風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙控機(jī)制建設(shè)公司將風(fēng)險分級管控和隱患
排查治理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，并建立起覆蓋所有企業(yè)和部門的
隱患排查治理信息系統(tǒng)，通過發(fā)動一線員工，在生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、施工場所、
作業(yè)流程、操作行為、管理程序等方面可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，全面辯識
安全風(fēng)險，確定危險因素和風(fēng)險等級，并從管理、技術(shù)和人員行為等方面確定管
控措施，制定風(fēng)險管控清單和事故隱患排查清單，定期進(jìn)行隱患排查，初步實(shí)現(xiàn)
了從事后管理向事前控制的轉(zhuǎn)變。
4.聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作公司制定完善了人工清庫、相關(guān)方、危險作業(yè)等
安全管理規(guī)范和管控流程，實(shí)現(xiàn)危險作業(yè)和相關(guān)方管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低
作業(yè)風(fēng)險，并針安全生產(chǎn)、有限空間作業(yè)、道路交通等安全重點(diǎn)領(lǐng)域組織開展專
題培訓(xùn)和專項(xiàng)治理，落實(shí)安全防范措施，杜絕各類事故發(fā)生。
5.依靠科技提升目前安全生產(chǎn)水平公司積極推動各企業(yè)通過安全科技創(chuàng)新，實(shí)
施“機(jī)械化減人，自動化換人”，2019 新更新全自動淋膜機(jī)一臺，從技術(shù)層面解
決紙卷自動換軸下軸作業(yè)中人員安全問題，降低人工換軸的作業(yè)風(fēng)險。同時積極
探索采取科技手段，降低其他危險作業(yè)的安全風(fēng)險，
6.強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)公司組織各企業(yè)積極開展各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，在安全
生產(chǎn)月、消防日活動以及四季度生產(chǎn)淡季等時間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真開展多種形式的安全
培訓(xùn)，特別是在一線從業(yè)人員安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組織各企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)
和主管領(lǐng)導(dǎo)到總部集中培訓(xùn)，其他班組長以上管理人員試點(diǎn)培訓(xùn)，針對危險源辨
識及控制、典型事故風(fēng)險預(yù)防對策、現(xiàn)場事故隱患排查方法、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等
內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷提高管理人員和技術(shù)人員法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)意識，促進(jìn)安全執(zhí)
行力和管理方法的提升，初步實(shí)現(xiàn)了由注重員工安全培訓(xùn)向注重領(lǐng)導(dǎo)干部、管理
干部和工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。
（五）環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹國家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)的一系列
方針政策，把加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增創(chuàng)效益、履行社會責(zé)任的
重要手段，努力克服嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控的深刻影響，扎實(shí)
推進(jìn)公司環(huán)保工作。
1.控降指標(biāo)在污染物減排方面，公司淋膜生產(chǎn)線印刷全部配套建設(shè)了 UV 光催
化氧化 活性炭吸附設(shè)施，綜合處理率達(dá)到 60%以上，年減少 VOCs 排放 60%以上。
2.環(huán)保轉(zhuǎn)型升級公司不斷強(qiáng)化環(huán)保內(nèi)部管控，提前布局，適時開展有針對性的
環(huán)保專項(xiàng)檢查及不斷整改完善，積極探索新工藝、新技術(shù)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作均
取得了重大突破。
（1）空氣質(zhì)量保障公司積極響應(yīng)政府號召，切實(shí)履行社會責(zé)任，應(yīng)對重度污染
天氣。企業(yè)按照地方政府要求，制定了重污染天氣應(yīng)急預(yù)案，采取減產(chǎn)、停產(chǎn)檢
修等措施，減少污染物排放，應(yīng)對空氣重污染天氣。2019 年政府啟動重污染天
氣預(yù)警期間，公司積極應(yīng)對，認(rèn)真執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案要求，保證了應(yīng)急響應(yīng)工作圓滿
完成。
（2）轉(zhuǎn)型升級公司積極倡導(dǎo)節(jié)能減排創(chuàng)新和成果應(yīng)用，為節(jié)能減排做出更大的
貢獻(xiàn)，真正做到“城市凈化器，政府好幫手”
（3）內(nèi)部管控公司不斷加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管落實(shí)力度，高度重視各級環(huán)保部門的相關(guān)
檢查，通過安排企業(yè)自查、聯(lián)查多種有效途徑確保對企業(yè)環(huán)保工作的監(jiān)督指導(dǎo)。
（4）積極踐行社會責(zé)任公司積極踐行國企社會責(zé)任，在做好常規(guī)固體廢物處置
的同時，積極為政府、為社會盡心盡責(zé)，排憂解難。
（六）公共關(guān)系和社會公益事業(yè)
1.依法納稅企業(yè)和社會兩者相融共生，依法納稅是企業(yè)基本、重要的社會
責(zé)任，正所謂“取之于社會、用之于社會”。只有做到依法納稅，才能體現(xiàn)企業(yè)
社會價值，樹立良好的商業(yè)信譽(yù)和形象，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營、長遠(yuǎn)發(fā)展。公司一直秉
承合法經(jīng)營、誠信納稅的宗旨，自覺履行依法納稅義務(wù)。
2.社會公益公司在保持健康發(fā)展的、提高生產(chǎn)經(jīng)營效益的同時,發(fā)揮大企業(yè)擔(dān)當(dāng)、
注重回報社會，注重構(gòu)建和諧、友善的公共關(guān)系，積極參與社會公益事業(yè)。
四、對未來公司履行社會責(zé)任的展望
企業(yè)社會責(zé)任工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，踐行企業(yè)社會責(zé)任的過程是一個不斷
提高和完善的過程。公司將進(jìn)一步完善企業(yè)社會責(zé)任管理體系建設(shè)，將企業(yè)社會
責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的理念融入公司決策和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
新常態(tài)，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)社會責(zé)任與企業(yè)自身發(fā)展的深度
融合，用企業(yè)社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)理念梳理公司的使命、愿景和價值觀，審視企業(yè)發(fā)
展戰(zhàn)略、經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)對利益相關(guān)方和自然環(huán)境的自認(rèn)納入管理
體系，尋求共同進(jìn)步和發(fā)展，公司將不忘初心，牢記使命。
泰安綠森紙業(yè)有限公司
2020 年 1 月 6 日
